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讲师名片:陈老师
授课业态:购物中心
授课专长:营运
咨询专线:0571-87015503-851
金牌课程:《全渠道营销——大数据时代的百货营销之道》《新环境下百货商场营销活动策划与组织实施》《撬动商场业绩的大事件营销与跨界合作》
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讲师简历:

资历——
历任日资(4A广告公司)、全国地产18强公司、上市商业集团任职营销管理层;
十年以上零售行业从业经验,历任国内知名购物中心、高档百货、综合百货等多业态的拓展、运营、企划管理层,有着丰富的零售领域运营、企划实战经验和深厚的理论功底。
参与商务部《中华人民共和国国内贸易行业标准-百货店促销活动规范》的制定。
现任——
某国内上市商业集团公司运营高管,负责企业战略规划、投资拓展及重点项目的运营计划管理等;
著作——
《零售营销:实战的观点》
专长——
战略规划、年度方针管理与经营计划制定、零售业营销体系建设、高效促销活动策划、商场气场营造与氛围装饰等。
优势课程——
《传统百货购物中心化》(1-2天)
《定制整合——购物中心年度经营方针与营销计划制定》(2天)
《购物中心培育期的企划推广》(2天)
《决胜气场之商场的美陈与氛围装饰》(2天)
《撬动商场业绩的大事件营销与跨界合作》(2天)
《全渠道营销——大数据时代的百货营销之道》(2天)
《新环境下百货商场营销活动策划与组织实施》(2天)
部分学员评语——
理清了思路,明确目标,可以制定行动方案;
明确了氛围、定位目标管理、与多部门协作的主动性;
通过各地商业项目的案例分析及培育期企划推广的重点方法解析,并结合自身项目所遇到的问题,有效地运用到工作当中们发散创新思维,提高自身对企划推广的主观能动性;
商业的运营知识很杂,需要强大的分析能力和应对能力,提高工作效率,运用各种工具进行更为细致的解决办法;
多方面资源整合意识,新媒体研究使用应充分,促销宣传统一性;
企划对营运业务的管控,全年营销活动与业务模块的对接,企划对打造自由品牌的认知及资源大整合的关联;
通过案例分析更好的理解推广信息多样化,购物中心的动线,基础工作,年度工作工具;
企划部的工作目标与考核指标:客流量,商户业绩,会员粉丝数,投入产出比;
企划职能拓展认识,年度企划战略规划,整合资源的启发,提升企划格局实施,切合实战,有可操性强。

 

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