2017.02~2018.12：红星美凯龙家居集团（H股、A股双上市公司）总部开发部总经理，

1，负责爱琴海购物公园的项目发展业务；

2，负责红星美凯龙家居Mall的项目发展业务；

3，负责红星地产的拿地业务。

1995.05~2017.01：新世界百货中国有限公司（NEW WORLD DEPARTMENT STORE CHINA LIMITED）

企业性质：外资，香港上市公司（香港股份代號:825）。

其中：

2013.06~2017.01：香港新世界百货上海管理中心（即新世界百货总部）业务拓展部（BDD）总经理。

1， 本人亦于2015年亲自操盘制定了新百一个购物中心项目的项目定位及商业规划（包括业态组合、商品品类组合及落位）。

2012.08~2013.05：香港新世界百货上海管理中心（即新世界百货总部）营运部(OPR)总经理。

1， 透过对于新世界百货全线43家分店日常经营表现的追踪，比较全面地了解和掌握了不同类型分店的经营特点、成长规律和生命周期。

2， 提出对于分店的业务改革实行可行性评估，主要注重IRR的分析，使到投资能够得到更有利的回报。

2000.04~2012.08:分店（项目）总经理

2000.04：天津新世界百货总经理；

2001.08：无锡新世界百货总经理；

2005.04：兰州新世界百货总经理（新项目筹备及开业后营运，兰州项目，仅仅用时不足5个月，就令其完美绽放）；

2006.01：武汉新世界百货武昌店总经理；

2007.04：武汉新世界百货徐东店总经理（新项目筹备及开业后营运， 2008年01月24日成功开幕）。

2012.03：上海巴黎春天百货虹口店总经理；

1995.05~2000.04：新世界百货分店行政部/营运部经理

1993.11：香港协和集团沈阳协和百货有限公司

企业性质：外资；

担任职位：人力资源及行政部经理；

专业特长：

1， 长期的百货零售业店务经营管理实战经验，独立店铺之新项目操盘，从项目投资回本分析、组织架构搭建、项目筹备团队的筹组、项目前期市场调查、定位、商业规划、业态组合、商品类别组合、卖场精装修的设计方案（从概念至效果图）的确认、卖场平面功能布局的厘定，到项目开幕后的营运管理的实务统御能力、管控能力、控制力、领导力，以及站在集团公司角度，审视各分店营运表现的宏观视野，分析营运现状、找出存在的问题、提出解决方案、协调全线相关分店和功能部门解决问题的能力；

2， 了解全国商业地产的现况；

3， 以及商业地产项目的立地条件、房地产项目开发中商业体的价值，HOPSCA的盈利逻辑等。