[内训]打造集团型房地产企业战略规划与执行力

课程概要：
营造执行文化 优化流程管理
房地产企业的运作机制
1.成长中的房地产企业面临的各项环节问题
2.没有执行力，就没有竞争力
3.什么叫做真正的执行？
4.执行应以什么做为导向？

构成执行力的关键要素
1.企业文化与个人态度
2.员工的素质与能力
3.工作环境
4.操作规则
5.工具的形成
6.企业缺乏执行力的常见“症状”与主管因应的对策

房地产企业执行的作战原则
1.3-1-Q的战略规划（项目-地方-省市-区域-全国）
2.土地储备与项目管理
3.企业的核心竞争力
4.行业信息研究
5.人才引进与培育
6.完善权限管理体系，并与激励挂钩

打造企业的执行平台与机制
1.企业成长战略
2.行业领跑战略
3.企业发展战略
4.企业治理结构战略
5.产品战略
6.物业管理体系
7.客户关系管理战略
8.品牌发展战略
9.未来战略

如何提升企业管理者的执行力
1.企业管理者的角色定位与职责授权
2.跨文化的工作关系与沟通
3.企业管理者必做的几件大事
4.领导力自我诊断
5.提升管理者的领导力与执行力
6.有效会议与执行监控

如何提升员工的执行力
1.选人与用人同等重要
2.发自内心的员工向心力与执行力
3.提升员工执行力的方法与技巧
4.企业的深耕与伸根

企业管理问题与答覆

客户鉴证
龙湖集团、协信集团、宝龙集团、上海外高桥保税区

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