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[研修班]浙江大学-东方财智企业工商管理总裁高级研修班

针对职能:其他
业    态:购物中心 百货 超市 专业连锁 商业地产 其他
咨询电话:李老师 15990097116(百货)
                  金老师 18072719978(超市)
                  马老师 13501750783(购物中心)
培训时间:
02-18至02-19结束 地点:浙江 杭州
市场价:¥32800.00元/人 会员价:¥30000.00元/人 707人关注过此课程

时间:2012年2月18-19日 地点:浙江  杭州

【课程背景】
企业家的视野、境界、思维模式和人文底蕴决定了企业发展最终能达到的高度。企业家只有具备全面的管理素养和卓越的领导智慧,才能够做到“不管风吹浪打,胜似闲庭信步”。随着知识经济社会的到来,公司运营与管理等方面的不足已成为制约企业发展的瓶颈,追求卓越、创新思维成为企业家永恒的诉求,如何能使企业脱颖而出?企业的管理者需要拥有高瞻远瞩的战略眼光、运筹帷幄的驾驭才能,领悟中西文化的深邃智慧、提升管理者的人文竞争力、洞悉商界领袖的运筹之道对企业家来讲尤为重要。

【培养目标】
了解当前国际国内经济发展的最新形势,熟悉国家最新宏观调控政策,把握当前经济发展中的机遇,规避前行中的经济风险。结合中国具体国情,学习现代企业发展战略、市场营销、人力资源、财务管理、民商法律、股份制运营等系统的工商管理知识,开阔企业经营管理者的眼界视野,转变其思维方式和经营理念,进一步提高其战略决策能力、经营管理能力和专业管理技能,全面提升其驾驭全局工作的能力。加强文学、历史、哲学等人文修养,感悟哲学内涵,领悟人文境界,提升个人素养。

【授课师资】
浙江大学凭借多年MBA和EMBA办学经验,依托广泛的人脉资源,建立了由国内外最优秀的培训师、实践家、专业教授组成的一流教师队伍。

【培训对象】
上规模、成长型、高新技术、科技型企业的董事长、总裁总经理等公司管理高层以及金融业高管。

【学习安排】2012年2月18-19日开学。每月集中两天授课,学制一年半共30天。

【研修费用】
学费包括教材费、资料费、论坛讲座、综合管理费、杭州市内企业考察费(不包括学员住宿、交通等费用),合计人民币叁万贰千捌百元整(32800.00),

【考核与证书】
完成全部课程学习经考核合格,由浙江大学颁发“浙江大学高级工商管理总裁研修班”结业证书,加盖浙江大学钢印。

【部分师资简介】
郑  强:浙江大学党委副书记兼求是学院院长、工学博士,教授,博士生导师。
卫龙宝:浙江大学管理学院教授、副院长兼EMBA教育中心主任,浙江大学农业现代化与农村发展研究中心(CARD)
副主任,浙江大学中小企业成长与城镇发展研究所所长。哈佛大学商学院高级访问学者。
孙中一:著名经济学家,企业战略管理专家,天津工业大学博导、教授,国家经贸委全国企业战略管理研究组组长。
鲁柏祥:浙江大学管理学院名师、浙大四大“名嘴”之一,原正大集团总裁顾问。
孟宪忠:上海交通大学安泰经济与管理学院教授,博士生导师。主要从事企业管理、区域经济发展战略研究。
张应杭:浙江大学法学院教授,浙大四大“名嘴”之一,国学专家,浙江大学MBA/EMBA中心主讲教授。
余潇枫:浙江大学公共管理学院教授、博士生导师。浙江大学非传统安全与和平发展研究中心主任。
高  健:麦肯锡管理咨询公司首席顾问;国际职业经理人认证机构首席专家;2004年中国十大杰出管理咨询师。
史晋川:著名经济学家,浙江大学经济学院教授、博士生导师,社会科学学部主任,浙大民营经济研究中心主任。
郑振龙:厦门大学金融工程学术带头人、经济学博士、博士生导师、厦门大学研究生院副院长、厦门大学证券研究中心常务副主任。
沈志坤:国内知名律师,浙江大学四大“名嘴”之首,浙江大学光华法学院教授、上海交大、清华北大特聘教授。
张  利:著名实战派营销专家,清华大学、中国人民大学、北京大学、复旦大学、华中科技大学EMBA客座教授。
艾学蛟:管理学博士、著名危机管理专家、中国危机管理理论创始人。
朱  明:上海商学院教授。兼任复旦大学、财经大学、上海大学的客座教授。同时是多家咨询公司的资深讲师。
李  平:中国人民大学商学院副院长、教授、博士生导师,中国工业经济研究与开发促进会副理事长,中国生产力学会常务理事。
王  龙:著名心理学家、清华大学教授。 清华大学首位认证心理咨询督导师、国际工程项目管理研究院教授。
潘  诚:国际注册管理咨询师(CMC),中国企业联合会管理咨询委员会委员,中国市场营销学会理事,清华大学经管学院MBA总裁班特聘教授,中欧国际商学院特聘教授,浙江大学管理学院MBA总裁班特聘教授

【课程设置】

培训费用:32800元/人;
咨询电话:0571-87015503-808/13588746841
联 系 人:童 斌
传    真:0571-87015503-813/816                  
电子邮件:
Christian_tb@163.com

模块一

经济动态、新锐管理理论

中国及世界经济展望                  宏观经济政策分析

中国及世界经济走势和产业机遇        中国市场分析

创新经营理论与实践                博弈论实践:有效地竞争与合作

胸怀世界-企业家精神与企业社会责任  低碳战略构建竞争优势

模块二

高级管理人员领导能力与素质发展

领导风采与魅力                   企业文化与团队建设            

企业法律风险防范                     金融市场与企业资本运营

易经古解                            儒道智慧与企业管理

模块三

战略管理与竞争优势

企业战略规划和制定                   如何形成企业持续竞争优势

董事会治理与集团管控                 企业转型升级与商业模式创新

如何打造企业核心竞争力           提升企业国际竞争力的策略选择   

组织结构的设计与变革                 管理流程再造    

模块四

财务管理与税务筹划

企业财务战略                         企业财务报表深度分析

资本成本与资本结构理论及应用         公司理财新思维

财务风险的有效控制                   全面预算管理实践

最新税务政策解读                     企业税务筹划及合理避税

模块五

企业投融资与兼并重组

中国当前热点投资领域分析             资产定价与风险评估

投资项目可行性分析                   项目投资结构与投资组合分析

投资新思维:改善风险与回报比例       项目投资实战案例分析 

并购战略思维与战略选择               尽职调查与公司价值评估

杠杆收购与融资                       重组与并购整合

并购重组机会识别及方案选择           税收、法律与风险控制

管理层并购MBO                       并购文化策略   

 模块六

人力资源管理

与团队建设

组织诊断与战略性人力资源规划         战略性人才测评与选任配置

战略导向的绩效管理体系               全面薪酬激励与福利设计

多层次培训体系建设与培训成果转化 重组变革与并购中的人力资源整合

新劳动合同法规与劳资法律风险规避策略

 模块七

战略性营销管理

营销环境、渠道分析 ;市场调研与预测技术;  产品定价与赢利模式;     

恶性竞争及对策;     品牌策略与形象推广;  商务谈判与沟通技巧

客户关系管理;网络营销技巧; 服务营销与营销技能团队修炼与提升

 模块八

企业运营管理

如何推进精益生产管理、物流布局与工时精算;采购与供应链管理实战剖析

如何全面提升生产绩效管理,做出与推行改善提案

精益运营下的品质管控创新案例分析、成本管控实战剖析

现场精益IE改善与防错技术       制造型企业中高层领导执行力提升

 模块九

中国民营企业管理

 民营企业生存、发展与国际化发展   民营企业高成长与二次创业

家族企业的治理结构与接班人问题   民营企业的规范化管理

家族企业的管理模式  

模块十

“企业家论坛与专题讲座”

企业家论坛:邀请国内知名企业家、跨国公司高层职业经理人谈企业经营管理中的成功经验、失败教训

管理沙龙:不定时开展同学之间的班级活动、管理沙龙,加强同学间的联系,建立深厚的同学友谊和人脉关系资源。

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