[内训]森睿内训课程体系之商业地产完全方案

随着中国居民生活水平的不断提升，城镇化德不断推进，中国资本过剩和货币通膨的不断加剧；随着土地资源和商业资源的不断结合，随着越来越多的不同行业的企业进军商业地产，商业地产的“壳”越多越多；然后“内容”如何，商业资源如何整合，营运技术如何提升，商业规划如何有效，资本杠杆、土地资源、商业价值如何结合，成为商业地产行业急需的答案。
森睿，作为一家全面服务于社会经济的政、商、学相结合的科研交流机构，我们倡导学术的有效性，我们更构筑开放式的科研交流平台；及时提供商业发展的深度资讯，专心研究商业地产的发展之路，悉心打造学习、分享、思考、体验、比较的多层次学习收获方式，我们强调实战，我们强调绩效，我们努力将学习成果绩效化，旨在提升客户的实际业绩。
专业导师顾问团队倾力巨献  行业最新与现实需求的全面融合
森睿最新商业地产全面解决方案




备注：
®为国际版权课程
M-Mall（商业地产）                      OP-Operations（营运）
S-Strategy（战略）                      MD-Merchandise （商品） 
MP-Planning and Marketing（企划营销）   CS-Customer Service（服务销售）
M-Management（管理）                    F-Finance（财务）
J-Job（职业）

森睿管理顾问 专注商业零售领域十余年
森睿十大事记
创立
1999年，源自北美，由一批来自英国人事学会和香港零售协会的在北美的华人创建，旨在提升零售及服务行业的服务品质。
进入
2001年开始，活跃在华南及香港地区，开设大量论坛和开始提供内训服务。
首创
2004年正式在上海开始代表处，着手引入海外版权并本土改造的服务三步曲：《待客有礼》、《待客有术》、《待客有道》。在中国各类零售企业和百货公司广为使用，也令各类培训机构和培训师跟风传播。
服务监察
2005年联合盖洛普顾问打造 《零售服务企业营运及服务品质监察系统---神秘顾客服务》 ，为国内首家专注于零售百货服务业的神秘顾客（RCMS®）调查公司，从而拉开了类似施华洛世奇、欧米伽、通灵珠宝、CANALI、奥德臣、新世界百货、东方商厦，群光百货、城市超市等常年服务。
融合
2006年，再次提升引入版权并本土改造的百货行业营运三部曲：《经营有道》、 《营运有道》 、《管理有道》 ，再次被行内人士热捧和追风。并开始着手将培训与品质监察相结合，独创监察式培训，将培训真正落地，以实际效果来追踪和评估培训收益。
教育研究
2007年，推动中国大学零售专业教育，从2007年起，承办了上海交大首三期的 《零售总裁EMBA班》 ，系统设计课程，专业选配导师。从而开创了大学零售及商业地产的研究和教育工作。
整体服务
2008年，开始着手将培训顾问等智慧输出与驻场实际辅导教练及操盘相结合，开始为新华集团旗下新华广场，海航旗下民生百货，华联集团旗下华联商厦，优品道广场等提供整体系统建设和驻场操盘辅导。
出版发行
2009年，开始沉淀和管理知识系统及智慧系统，陆续发行《百货营运手册》、《新店筹备手册》、《百货培训及课程系统》，并联合GEC开始打造E—LEARNING系统。
商业规划
2010年，中国商业地产蓬勃发展，外贸企业出口不畅，开始提供品牌建设、品牌托管和商业地产招商服务。
商业研究
2011年，协助推动成立中国商业发展研究所，为政府、城市及行业提供智慧输出及平台沙龙。
再创辉煌
2012年，重新提升品质，扩大服务范围，分六大事业板块服务：商业发展及操盘、招商代理、培训及教育、咨询顾问、神秘顾客（RCMS®）、品牌形象和设计。依托基金、海内外行业学会、重点大学、实战专家，专注于中国高速成长的商业企业提供一站式高品质的服务。



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