课程时间:2天(6课时/天)
	课程大纲: 
	一、确立营销领导地位,决胜于商战前夜 
	1.百货业的危机与营销地位的关系
	2.营销的工作内涵与原则
	3.营销人的工作素养与能力担当
	4.营销部的组织架构与胜任力
	二、精准分析,科学定位商圈 
	1.商圈分析三步曲
	2.顾客分析三步曲
	3.需求态势分析
	4.竞争对手分析
	三、SP日历与主题营销拉动整体业绩 
	1.SP日历的制作
	2.生活主题与生活提案
	3.提案商品与提案运营
	四、主题促销活动的集合聚人流,提升人气 
	1.主题活动分类策划技巧
	2.主题活动文案设计技巧
	3.主题活动的实施技巧
	4.主题活动的宣传技巧
	五、VMD磁石点的主题氛围设计留住顾客 
	1.VMD概念
	2.色彩学基础
	3.陈列与展示
	4.主题主展台陈列控制
	六、SP会议掌控整体营销方针赢取全面胜局 
	1.SP会议准备
	2.SP会议的日程
	3.SP会议的数据分析表格
	4.SP会议的结果追踪与反省
	 
	授课对象:百货公司总裁、总经理、门店总经理、招商总监/经理/主管、营运总监/经理、主管、前勤部门主管