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大型商业企业集体陷入利润低谷,让自营模式在百货业中持续升温,增加自营比重成为百货行业的共识,很多百货集团也利用自营商品来提升自身的核心竞争力。尽管自营模式可以帮助百货业打破同质化竞争,提高经营利润,但自营模式对于现阶段百货业来说仍存在诸多挑战。如何规避这些挑战,使自营成为核心竞争力是目前行业都在探讨的问题。(第一模块).充分认识百货自营
1: 百货联营与自营
2: 自营是大势所趋
	
 
4: 组建集成店策略
	
 
3: 取得商品的定价权
	
 
(第四模块).如何开发自营商品
1: 自营商品定位
2: 买手团队组建
	
 
2: 库存风险大
3: 人力成本高,需要大量采购及管理骨干
4: 采购成本难以控制,商业贿赂成为其难点
	
 
(第六模块).自营商品的销售管理
1: 订货、存货周转
2: 库存保本、保利分析4: 销售技巧
5: 商品陈列
	
 
	讲师介绍:
范国熏(Eric Fan)  资深顾问 
	资历——
历经超级市场、流行百货、连锁店,具22年流通业经营管理实务与专长经验
(台湾)中原大学 商业设计专业
(台湾)经济部中小企业处第十三期经营管理顾问师
(台湾)某百货公司 营运高管
(台湾)美华泰流行生活馆 副总经理 
	
专长——
流行生活品牌发展规划        
流行生活馆规划
商品品项的规划与陈列技术    
商圈调查与立地评估
营销定位与促销战略规划      
流通业经营战略规划
零售业管理、卖场管理        
连锁企业经营
连锁发展战略与系统规划 
	
 
适合对象:经营者、集团总裁、店总经理、自营部门相关人员;
	
报名电话:0571-87015503-821
联 系 人:周老师 13735872415
传 真:0571-87015503-813
电子邮箱:zhouyb@zhiliaoke.com
	
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