[内训]店长三项精进管理

课程时间：2-3天（6课时/天）

一、门店店长的十大能力与素质（第一天）
连锁门店店长岗位职责
连锁门店店长胜任力模型
连锁门店店长绩效管理
提升店长领导力的方法
避免陷入领导力思维的误区

二、门店店长的会议管理（第一天）
什么样的晨会才鼓舞士气？晨会容易陷入哪些误区？晨会存在哪些常规疲劳？
如何开好门店周例会及月度员工大会？各种会议要达成的目标分别是什么？
店长参加公司店长会议应注意什么？
怎样在营采沟通会与促销选品会上精彩发言？

三、门店店长的巡店管理（第二天）
连锁店长巡店的目的及频次
连锁店长巡店的重点内容
连锁店长巡店前的准备
连锁店长巡店总结
连锁店长巡店后的工作跟进
如何规避巡店的误区及常规疲劳？
如何通过巡店培养干部？
如何通过巡店发现人才？

四、门店店长的报表分析与管理（第三天）
销售、毛利、库存、费用、利润的关系
店长每日必看报表分析与管理
店长每月必看毛利报表分析与管理
店长每季必看报表分析与管理
店长每年必看报表分析与管理
如何从报表中发现关键KPI?
如何通过报表发现问题，解决问题?

报名电话：0571-87015503-817