[内训]《门店现场管理钱规则》

授课目的：
转变观念,树立门店店长现场管理的习惯和职业意识 
掌握现场管理者做事原则与方法
提高团队执行力和战斗力
有效提升门店营运标准 
提升门店管理干部的现场管理能力
提高门店的销售和盈利能力

一、现场管理的共性问题：
管理人员缺乏责任心，缺少担当，工作敷衍，做事不认真；
干部的育人、用人、留人意识差，员工流失率高；
个人英雄主义突出，各自为政，缺乏团队意识；
说了又不听，听了又不懂，懂了又不做，做了又做错，错了又不认，认了又不改，改了又不服，不服又不说 
卖场基层人员综合素质不高；
员工士气不高，积极性较差，执行力不强；
干部、员工麻木不仁，漠视现场营运环境营运状态脏乱差
基础管理薄弱，价签管理、质量管理失控； 
缺乏规范的陈列原则和标准，千店千面； 
商品管理无序，滞销商品多，畅销商品被压制； 
缺货严重，店长对缺货管理缺乏有效控管； 
管理者不重视现场管理； 
门店店长凭经验管理门店运营；
   
二、提高责任心，培养责任意识
责任大于能力，打造干部责任心，提高上下责任意识
责任造就未来，培养干部理解责任，承担责任
塑造积极心态，愿意付出以获取相应回报
学会感恩，选择责任；
心态改变世界，责任铸就未来

三、团队打造，提升凝聚力和向心力
高效打造团队，培养干部团队意识
过去，企业间的竞争是人才的竞争，现在企业间的竞争是团队的竞争
明确的愿景与目标
建立畅通的沟通渠道和平台，良好的沟通是执行的核心
正面激励，管理人员要善于激励下属
奖罚并重，恩威并施
建立服从文化、竞争文化和感恩文化

四、推动并实施门店6S现场管理
6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、自检（SELF-CRITICISM ）六个项目，因均以“S”开头，简称6S
6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯.
最终目的是提升人的综合素质，革除马虎之心，养成凡事认真的习惯，关注细节，养成遵守规定的习惯，养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。
改善和提高企业形象。整齐、清洁的工作环境，整齐的商品陈列，容易吸引顾客，让顾客有信心；
通过对滞销、缺货等不良商品的清理、整顿，改善卖场商品陈列，美好卖场营运环境，完善卖场商品结构
加强畅销商品的管理，不断提高门店的商品管理能力，加强商品核心竞争力
保障卖场安全营运。储存明确，物归原位，营业场所宽敞明亮，通道畅通，营运安全就会有保障。
改善员工精神面貌，使组织活力化。 人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，增加组织的活力。
促成效率的提高。良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，商品摆放有序，员工可以集中精神工作，提高工作效率
通过流程完善，制度落实，公司和门店总部达到标准化、流程化、规范化

课程时间：2天（6课时/天）
授课对象：店长及中层管理干部

 

报名电话：0571-87015503-817