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[内训]《商业地产开发模式与前期调研规划定位解析》

贾耀勇
针对职能:高级管理 营运 招商
业    态:购物中心 商业地产
咨询电话:0571-87015503-885
培训时间:
01-01至12-31结束 地点:全国 全国
市场价:¥35000.00元/天 会员价:¥32000.00元/天 196人关注过此课程

课程时间:2天(6课时/天)

课程大纲:
第一部分:商业地产的开发模式及主流开发产品(3课时)
一、商业地产的本质与特质 
二、商业地产在中国的发展趋势
三、为什么要建立有效的商业咨询与运作模式?
四、开发商如何选择商业地产项目的开发模式?
五、国内商业地产的主流开发模式的解析
利再投资模式/长期持有物业模式
六、国内外知名案例剖析
国际:麦格理集团、西蒙集团、汉斯集团
国内:万达商业广场、明发商业广场、宝龙城市广场、光耀东方
七、商业地产开发的主流产品及新业态品牌的发展形势(3课时)
商业地产的主流产品介绍
不同商业形态的发展周期及商业的辐射圈
购物中心常见业态与新业态的全面结合
国内新兴业态---娱乐业态大盘点
商业项目新兴业态各品牌的的标准配置
二三线城市如何高效整合品牌资源?
如何建立自己的核心品牌,形成项目品牌资源的供给力
互动环节:专题研讨部分
大型零售企业转型进入商业地产开发对招商工作的影响
销售型物业与自持物业关系如何处理
商业管理在商业地产开发中的角色与定位

第二部分:商业地产开发流程之前期调研规划定位(6课时)
一、商业地产项目前期调研
目标城市商业整体环境调研
目标城市商业地产环境调研
目用地情况分析
消费来源及辐射力调研
竞争对手情况调研
城市政策法律环境调研
调研的初步结论
各城市之间数据对比分析
二、商业地产项目规划
商业规划依据
业态、功能及面积配比规划
主力店组合及面积规划
商场平面布局规划
三、建设规划
主力商家的物业技术条件及各业态选址及物业要求
商场的外观设计
商场内部空间设计
四、商业项目定位的成功与失败典型案例解析
互动环节:专题研讨部分
外部可视性特征
景观设计实际案例赏析
开发商选址与零售商选址的异同
如何做好步行街的商业业态规划


报名电话:0571-87015503-866
联 系 人:朱老师13735890807
电子邮箱:zhucx@zhiliaoke.com



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